新进人员系列 
     为让新进伙伴能顺利融入工作环境中，在新人到职时都会举办新进人员导引相关课程。且针对每位新进同仁分派较资深的部门同仁作为辅导员(Mentor)，以随时指导与协助新人度过适应阶段。           

领导发展系列 
     根据不同阶层的管理职能设计规划出管理者的领导发展计划，并依此规划出相关的管理课程 。      

工程研发系列 
     确认美华核心工程与设备技术及研发能力，整合专业知识，并建立系统化实体与在线培育课程以强化及传承工程、设备与研发人员之专业技术能力，并创造知识分享与管理之效用。

质量管理系列 
     为建立美华同仁的质量观念，除了推动质量相关活动外，还配合规划相关质量管理训练课程，以追求美华卓越的质量工安环保标准—遵守政府环保法令，顺应国际环保趋势，以「零灾害」、「零污染」为目标的工安环保要求，并且规划及演练相关教育训练项目，提升员工环保意识，确保工业安全知识与技能。 近年来为强调环保意识，绿色产品课程亦在学习重点。

工作技能系列 
     为协助美华同仁加强工作技能以提升工作效率，美华学院规划一系列一般管理课程供全体员工学习，并定期举办英语、日语与计算机应用软件等相关课程。目前除了英日语课程外，也积极的推广第三外国语，如捷克语、西班牙语、韩语等，让有机会外派的同仁，提早学习当地语言。

教育训练执行委员会

     负责美华各功能组织专业训练规划与执行，各部门委员依据部门的特性与专业，负责年度教育训练课程的执行与成效评估，并且增进各部门间的学习交流，以达成部门的绩效指标，期使学员能有效运用训练资源强化专业竞争能力。

多元学习管道

在职训练(On-The-Job      Training) 
     工作岗位上的专业学习，包括参加工作会议 + 规划并执行      + 任务 ..等等。

内部训练(In-House      Training) 
     参加由美华学院统筹规划的公司性(company-wide)年度训练课程，以及由教委会所执行的部门内(departmental)专业训练课程

派外训练(External      Training) 
     参加外部所举办与工作有密切相关的训练课程、研讨会，或是参加国内外考察进修。

网络学习(Web-Based      Learning) 
     利用网络环境与多媒体资源来进行学习，此种学习方式将不受时间与空间的限制，如新进同仁训练在线课程、在线英日语课程及100门以上的在线课程等即是采取此种学习方式。

自我学习(Self-Learning) 
     藉由自我的阅读或是参加在职进修课程(如EMBA)，来进行个人的学习。目前在公司内有美华书城、读书会等自我学习机制。