新进人员系列
为让新进伙伴能顺利融入工作环境中,在新人到职时都会举办新进人员导引相关课程。且针对每位新进同仁分派较资深的部门同仁作为辅导员(Mentor),以随时指导与协助新人度过适应阶段。
领导发展系列
根据不同阶层的管理职能设计规划出管理者的领导发展计划,并依此规划出相关的管理课程 。
工程研发系列
确认美华核心工程与设备技术及研发能力,整合专业知识,并建立系统化实体与在线培育课程以强化及传承工程、设备与研发人员之专业技术能力,并创造知识分享与管理之效用。
质量管理系列
为建立美华同仁的质量观念,除了推动质量相关活动外,还配合规划相关质量管理训练课程,以追求美华卓越的质量工安环保标准—遵守政府环保法令,顺应国际环保趋势,以「零灾害」、「零污染」为目标的工安环保要求,并且规划及演练相关教育训练项目,提升员工环保意识,确保工业安全知识与技能。 近年来为强调环保意识,绿色产品课程亦在学习重点。
工作技能系列
为协助美华同仁加强工作技能以提升工作效率,美华学院规划一系列一般管理课程供全体员工学习,并定期举办英语、日语与计算机应用软件等相关课程。目前除了英日语课程外,也积极的推广第三外国语,如捷克语、西班牙语、韩语等,让有机会外派的同仁,提早学习当地语言。
教育训练执行委员会
负责美华各功能组织专业训练规划与执行,各部门委员依据部门的特性与专业,负责年度教育训练课程的执行与成效评估,并且增进各部门间的学习交流,以达成部门的绩效指标,期使学员能有效运用训练资源强化专业竞争能力。
多元学习管道
在职训练(On-The-Job Training)
工作岗位上的专业学习,包括参加工作会议 + 规划并执行 + 任务 ..等等。
内部训练(In-House Training)
参加由美华学院统筹规划的公司性(company-wide)年度训练课程,以及由教委会所执行的部门内(departmental)专业训练课程
派外训练(External Training)
参加外部所举办与工作有密切相关的训练课程、研讨会,或是参加国内外考察进修。
网络学习(Web-Based Learning)
利用网络环境与多媒体资源来进行学习,此种学习方式将不受时间与空间的限制,如新进同仁训练在线课程、在线英日语课程及100门以上的在线课程等即是采取此种学习方式。
自我学习(Self-Learning)
藉由自我的阅读或是参加在职进修课程(如EMBA),来进行个人的学习。目前在公司内有美华书城、读书会等自我学习机制。